STUDIO D'ANTICIPATION

BEYOND IMAGINE LE FUTUR !

POURQUOI PREPARER LE FUTUR ?


Dans les années 60, les enfants à qui l’on demandait d’imaginer la télévision des années 2000 répondaient tous... 

que le petit écran pourrait se mettre dans la poche droite de leur jeans. L’iPhone était déjà un usage attendu !

Notre métier est d’identifier pour vous ces potentiels de développement à venir. Une étude prospective vous aide à savoir comment agir sur le présent : c'est un outil d’aide à la décision opérationnelle, utile pour préparer l’avenir et libérer les bons potentiels d’action. Elle s'adresse aux DG et Comex des entreprises, et vient éclairer leurs choix de gouvernance. 

 

En effet aujourd'hui les entreprises sont soumises à un excès d'offres en innovation, à une angoisse de l'effet Kodak et à une pression croissante des marchés financiers. Cette effervescence leur fait tourner la tête, perdre beaucoup d’argent et provoque une confusion sur la stratégie à adopter.

Pour y répondre, notre cabinet de conseil en stratégie vous propose de définir ensemble une vision long terme, pour répondre aux 4 besoins exprimés par nos clients :

 

RENTABILISER

VOS BUDGETS INNOVATION, MARKETING & DIGITAL

1

Les entreprises ont découvert et absorbé la vague d'innovation. Progressivement, elles se sont dotées de 4 briques : 

  1. Un Lab, département ou cellule d'inno

  2. Des formations aux méthodes agile, design thinking, digital, intelligence collective

  3. Un incubateur ou partenariat avec des start up

  4. Une formule digitale de leur produit augmentée de services

Sans vision long terme, où est le ROI ?

Comment sélectionner les outils, projets et process pertinents ? Quel est le format d'une intégration durable au sein de l'entreprise ?

OPTIMISER

VOTRE POSITIONNEMENT

DE MARQUE PAR RAPPORT

A LA CONCURRENCE

2

Si tous les acteurs d'un même marché se dotent en même temps des 4 mêmes briques de l'innovation...

cela traduit la montée en maturité d'un marché, mais absolument pas un positionnement différenciant par rapport à la concurrence !

Comment identifier et investir de nouveaux potentiels de valeur uniques, pour générer des leviers de valeur différenciant sur votre marché ?

NAVIGUER 

DANS CE CAPHARNAÜM

DE L'INNOVATION

3

Faites-vous la différence entre IA & robotique ?

Bien souvent, un outil digital génère des surcoûts de refonte colossaux et devient rapidement obsolète. Comment sélectionner le bon investissement, stratégique sur du temps long ?

Comment distinguer l'innovation washing à très court terme d'un positionnement viable à long terme ?

Pourquoi une start-up rachetée ne développe pas le potentiel attendu au sein de votre groupe ?

Mais que sont ces ovni juridiques et économiques que l'on appelle start up et qui se vendent plusieurs millions sans avoir encaissé un euro de chiffre d'affaire ?

Comment prendre de la hauteur par rapport à cet excès d'offres en innovation, comment distinguer les potentiels utiles à votre marque parmi les paillettes de l'innovation washing ? Quelle grille de lecture poser sur ce foisonnement ambiant ?

FEDERER AUTOUR

D'UNE VISION

4

Selon l'Institut pour le Futur, think tank californien,

85% des métiers de 2030 n'existent pas encore

(étude publiée en Mars 2017 avec Dell Technologies)

Selon l'Institut Sapiens, think tank parisien, voici les métiers qui auront disparu en 2050 :

  • employés de banque, d'assurance et de comptabilité

  • manutentionnaires

  • secrétaires de direction

 

  • caissiers et employés de libre-service

En face de tels bouleversements,

comment rassurer et engager les équipes ?

 

NOTRE DEMARCHE

1. DIAGNOSTIC DE PROSPECTIVE

Audit interne de prospective, à partir :

  • des différents rapports internes ou externes dont vous disposez

  • d'ITW d'une liste de personnes clé en interne que nous vous aiderons à identifier

  • de présentation de projets et outils que vous jugerez bon de nous exposer

2. ETUDE STRATÉGIQUE 10/20 ANS

Conduite de la mission à l'aide de :

  • nos consultants atypiques et pétillants

  • notre méthodologie de travail unique et puissante

  • points d'avancement régulier entre vous et le chef de projet

3. LIVRABLES IMMERSIFS

Définition des livrables en lien avec les besoins de vos équipes.

Construction des livrables avec nos créatifs.

Définition conjointe d'une stratégie de déploiement. 

Évaluation de votre état d'avancement

Identification des thématiques à creuser pour le projet 

Construction d'une vision long terme

Construction d'une feuille de route opérationnelle

Mise en lumière de la vision long terme de votre entreprise ou projet

NOTRE DEMARCHE

VOUS

Les DG et les Comex
des grands groupes 

NOTRE INTERVENTION

  • Comprendre la vie de vos clients dans 10/20 ans
  • Mobiliser la force de frappe de nos consultants atypiques et pétillants !
  • Construire la vision la plus stratégique de votre activité à long terme 

LE RÉSULTAT

  • Nourrir votre réflexion sur le positionnement & la stratégie de votre marque
  • Vous aider à rentabiliser & optimiser l'ensemble de vos démarches d'innovation
 
 

NOTRE EQUIPE 

Chloée

SERSIRON 

PRÉSIDENTE

FONDATRICE 

"Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible"

Antoine de Saint-Exupéry

Franck

GUEGUEN

MENTOR & ANCIEN PDG, ORGANISATION & SERVICE

"Prenez invariablement la position la plus élevée, c’est généralement la moins encombrée.”
Charles de Gaulle

Théodore

FIRINO MARTELL

ANALYSTE EN PROSPECTIVE 

"Que l'avenir ne soit plus ce qui va arriver, mais ce que nous allons en faire"

Henri Bergson

Nelly

MAGNERON

GRAPHISTE

"Demain ne sera pas comme hier.

Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu'à inventer"

Gaston Berger

Guillaume BOUSSEAU

ANALYSTE EN PROSPECTIVE 

"Le futur appartient à ceux qui voient les possibilités avant qu'elles ne deviennent évidentes"
Théodore Levitt

Louise DE SENNEVILLE

OFFICE MANAGER

"Tout vient
à point à qui sait
attendre"
Rabelais

 

2018 - SAS STUDIO BEYOND

Société par actions simplifiée

Au capital de 7 800€

Siège social au 56 Avenue Emile Zola 75015 Paris

RCS Paris 8210 98951

Site web créé par VW Communication

BOPRO

1. Phase d'appel à projet : construire un positionnement stratégique fort dans le cadre d'un marché public 2. Phase de programmation du chantier : concevoir chaque espace (le bureau de demain, la garderie en 2030, l'hôtel du futur...)